Für ein heilsames Miteinander - Buch 1: Expedition in neue Felder

120 121 >>-- GRUNDSATZENTSCHEIDUNG 1: DIE ÄRZTEKAMMER VORARLBERG SIEHT EINE WESENTLICHE AUFGABE DARIN, SICH ZUKÜNFTIG VERSTÄRKT IN DEN GESUNDHEITS- POLITISCHEN DIALOG EINZUBRINGEN. Ärzte und Ärztinnen verstehen sich gemeinsammit anderen Verantwortungsbereichen als wesentliche WissensträgerInnen und somit notwendige MitgestalterInnen des Gesundheitssystems. Die Ärztekammer Vorarlberg will mit ihren Ärzten und Ärztinnen eine Solidargemeinschaft - Verantwortungsgemeinschaft - sein. >>-- GRUNDSATZENTSCHEIDUNG 2: WIR ALS VORSTAND GEBEN EIN EINSTIMMIGES COMMITMENT FÜR EINE ER- WEITERTE ROLLE DER ÄKVBG. EIN KERNTEAM SOLL FÜR DIE UMSETZUNG DER ZIELE GEBILDET WERDEN. >>-- DAS BIG PICTURE: EINE VON VISIONEN GELEITETE, GANZHEITLICHE UND NACHHALTIGE SICHERUNG DES GE- SUNDHEITSSYSTEMS. Zielfragen: Was könn(t)en – angesichts der vielfältigen Herausforderungen - die Beiträge der ÄrztInnen und der ÄKVBG für die Erhaltung der langfris- tigen gesundheitlichen Versorgung regional wie österreichweit sein? Wie - auf welche Art und Weise - könnten diese Beiträge eingebracht werden? Ein Jahr später … ZWEI GRUNDSATZENTSCHEIDUNGEN UND EIN COMMITMENT - STARKE PFEILER AM ANFANG EINES OFFENEN WEGES Der Visionsprozess startet, indem sich der Vorstand der Ärztekammer Vorarlberg zu strategischer Gedankenarbeit trifft. Für den Vorstand ist das Routinearbeit. Was macht aber das Besondere dieses Treffens aus? Im Leitungsgremium der Ärztekammer sollen diesmal Fragen geklärt werden, die über die Kernaufgaben einer Ärztekammer hinaus gehen. Eine dieser Fragen ist, ob sich die Ärztekammer als Partnerin im Gesundheitssystem versteht? Ja mehr noch, ob dieser Dienst nicht unumgänglich wichtig für das Gemeinwohl ist? Was hieße das, wenn sich eine Ärztekammer, also die Mitglieder der Kammer, als Solidarge- meinschaft - im Sinne einer Verantwortungsgemeinschaft - verstehen würde? Sich sozialpolitisch als Solidargemeinschaft zu verstehen, heißt, den strategischen Blick auf das Ökologisch Ganze (Big Picture) zu richten. Vom Sinn und von der Notwendigkeit dieser Fragen angesichts der aktuellen gesundheitspolitischen Veränderungen ist der gesamte Vorstand sofort und einstimmig überzeugt. Es geht also im Kern um zwei Grundsatzentscheidungen und um ein verbindliches Commit- ment. 1_ Soll sich die Ärztekammer Vorarlberg zukünftig verstärkt in gesundheitspolitische Fragen einbringen? 2_ Und wenn Ja, in welcher Form? Möchte der Vorstand dafür einen strategischen Prozess initiieren? — — — — 22. Juli und 23. September 2014 Vorstand der Ärztekammer von Vorarlberg. Büro metzler | partner, Dornbirn Ein Kernteam ist Monitor und Energiefeld. Eine Vertrauensgemeinschaft (Kernteam) schafft mit ihrer Vision ein Energiefeld. Das zieht andere Menschen und Ressourcen an. Möglichkeiten tun sich auf, Dinge werden in Bewegung gesetzt. Am Beginn eines wirkungsvollen Weges stehen immer gemeinsam getragene Entscheidungen. Du machst eine Wahl und triffst damit eine Entscheidung … „Finden wir uns mit der Welt ab, wie sie eben ist, oder arbeiten wir für eine Welt, wie sie sein sollte?“ nach Michelle Obama Auszug aus den Essenzen Dialog Ärztekammer-Vorstand, 22. Juli 2014 Expedition – Kernteam-Tagebuch Expedition – Kernteam-Tagebuch